精益生產(chǎn)咨詢公司認為企業(yè)成本管理的好壞關系著企業(yè)的利潤及以后發(fā)展的規(guī)模等，精益成本管理得好，每節(jié)約的一分錢就可以用到刀刃上，企業(yè)才能健康穩(wěn)定發(fā)展，才能在市場競爭中立于不敗之地。

成本管理

那么企業(yè)可以從那方面考慮節(jié)約成本？

一、 標桿管理

企業(yè)管理者應樹立一切皆可對標的理念，具體到成本節(jié)約方面，公司對標的途徑是多種多樣的。

內(nèi)部對標?？稍谄髽I(yè)內(nèi)部尋找標桿，尋找企業(yè)成本管理績效最優(yōu)的基層、班組、或個人為代表，對其成本管理現(xiàn)狀進行剖析，總結(jié)其先進經(jīng)驗和做法，通過“以點帶面”的形式全面推廣，從而帶動公司整體成本管理績效的提升。

外部對標。也可以在企業(yè)外部同行業(yè)、跨行業(yè)選擇標桿。通過分析國內(nèi)、國際同行業(yè)競爭對手的成本水平，總結(jié)標桿企業(yè)在成本管理方面的先進經(jīng)驗，或者分析為達到競爭對手相同的成本水平，需要哪些管理舉措，通過“魚骨圖”的形式進行詳細說明并落實，以實現(xiàn)成本有效節(jié)約的目的。

二、價值鏈管理

成本節(jié)約應滲透企業(yè)價值創(chuàng)造的各個環(huán)節(jié)，深入到企業(yè)的規(guī)劃、設計、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，全面、細致地分析和控制各部門內(nèi)部及部門之間相互聯(lián)系的成本。

例如，美的公司就是通過發(fā)展戰(zhàn)略采購供應商合作伙伴，合理控制庫存來提高利潤空間的。對于美的來說，其較為穩(wěn)定的供應商共有300多家，其零配件加起來一共有3萬多種。目前，美的空調(diào)成品的年庫存周轉(zhuǎn)率不僅遠低于戴爾等電腦廠商，也低于年周轉(zhuǎn)率大于10次的韓國廠商。庫存周率提高一次，可以直接為美的空調(diào)節(jié)省超過2000萬元人民幣的費用。由于采取了一系列措施，保證了在激烈的市場競爭下維持了相當?shù)睦麧櫋?/p>

因此，成本節(jié)約的范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，還超越企業(yè)邊界進行跨組織的成本管理，與企業(yè)價值鏈相關的上游（供應商）與下游（客戶）建立戰(zhàn)略合作關系，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢。

三、精細化管理

精細化成本管理是指企業(yè)為適應集約化和購買化的生產(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分的成本管理體制，實行精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。就是企業(yè)要改變粗放的經(jīng)營方式，逐步實現(xiàn)向精細化管理方向的邁進。精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。

實施精細化的成本管理，也就要涉及企業(yè)的方方面面，需要財務部門和其他部門進行合作，把產(chǎn)品設計、營銷網(wǎng)絡同收入和成本控制有機結(jié)合起來，實現(xiàn)全程參與。在企業(yè)每一個關鍵環(huán)節(jié)都實行有效跟蹤與監(jiān)控，做到企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)展到哪里，成本節(jié)約的觸角就延伸到哪里。

四、流程管理

通過流程的優(yōu)化和再造，使企業(yè)橫向、縱向管理的職責更加明確，使崗位的關鍵工作流程更加清晰、明確、簡潔、合理，消除不增值部分，防范風險，提高效率，避免成本浪費。

例如，企業(yè)采購成本的降低，可以通過流程優(yōu)化來幫助實現(xiàn)。通過招投標方式引入競爭，充分發(fā)揮公開招標中供應商之間的博弈機制，科學公正的選擇最符合自身成本和利益需求的供應商；通過電子化采購方式降低采購處理費用；通過科學的經(jīng)濟批量計算合理安排采購頻率和批量降低采購費用和倉儲成本；以及對供應商提供的服務和原料進行有選擇的購買。

以科學的流程管理為平臺，通過制定嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，細化崗位責任和健全內(nèi)部管理流程，合理節(jié)約成本。

五、標準管理

一流的企業(yè)做標準，通過完善標準，可以避免成本浪費，最終使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。

例如：德國人煮雞蛋，用一個專門的容器，長寬高四厘米，正好裝一個大一點的雞蛋，下面有一塊托盤，然后加50毫升水，一分鐘后水開了，然后再燒三分鐘，關火。利用余熱再煮三分鐘，接下來用涼水泡三分鐘，使這個蛋很好打開。這樣的操作流程其實簡單明了，但卻使煮出的雞蛋達到營養(yǎng)價值的最好狀態(tài)。同樣是煮雞蛋，中國人是把雞蛋往鍋里一放，然后出去洗漱或干點別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認為好了，就拿出來了，沒有什么標準參考。這樣煮雞蛋的結(jié)果對比是，德國人與中國人相比，他們節(jié)約了4/5 的水、2/3 的熱，同時還讓雞蛋達到了最佳的營養(yǎng)狀態(tài)，這就是有無標準管理的差別。如果企業(yè)缺乏標準管理，可能導致企業(yè)產(chǎn)品或服務質(zhì)量的不穩(wěn)定，運行效率的低下，運營成本的虛增。

六、企業(yè)文化管理

企業(yè)應營造成本節(jié)約的文化氛圍，注重企業(yè)文化潛移默化的滲透效果。成本節(jié)約應上升到文化建設、機制建設的高度，樹立牢固的成本節(jié)約意識。

著名的船商、銀行家出身的斯圖亞特對于控制成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢，他也不允許管理技術(shù)方面工作的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是“他們沒有錢財意識”。因此，水手們稱他是一個“十分討厭、吝嗇的人”。直到他建立了龐大的商業(yè)王國，他的這種節(jié)約的習慣仍保留著。

一位在身邊服務多年的高級職員曾經(jīng)回憶說：“在我為他服務的日子里，他交給我的辦事指示都用手寫的條子傳達。他用來寫這些條子的白紙，都是紙質(zhì)粗劣的信紙，而且寫一張一行的窄條子，他會把寫好字的紙撕成一張張條子送出去，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四條‘最高指示’。”一張只用了五分之一的白紙，不應把其余部分浪費，這就是他“能省則省”的原則。