新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織，是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基石，是員工參加日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所和企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組安全管理水平高，則企業(yè)生產(chǎn)效率高，班組安全管理不到位，生產(chǎn)過程將存在巨大的安全隱患，一旦事故發(fā)生，企業(yè)將承受無法逆轉(zhuǎn)的不良后果。

班組安全管理

一、思想認(rèn)識(shí)提升不放松

為扎實(shí)有序推進(jìn)班組安全管理活動(dòng)，企業(yè)一方面通過開展內(nèi)部安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、崗位“理論+實(shí)踐”操檢培訓(xùn)、安全技術(shù)比武等多形式活動(dòng)，不斷提高職工對(duì)“零傷害”的思想認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成自覺安全操作良好習(xí)慣；另一方面收集典型事故案例，利用宣傳板報(bào)、班前班后會(huì)、新媒體平臺(tái)等宣傳手段，營(yíng)造良好的安全教育氛圍，促進(jìn)全員從思想認(rèn)識(shí)上高度重視，營(yíng)造良好的安全工作局面。

二、管理制度健全是關(guān)鍵

針對(duì)基層班組安全管理機(jī)制建設(shè)，企業(yè)結(jié)合內(nèi)部工作實(shí)際，不斷細(xì)化完善《班組安全績(jī)效管理制度》《班前班后會(huì)工作日志》《班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度》《班組安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施清單》等班組安全工作制度，制定并實(shí)施“牢固樹立安全零事故的思想”“建立班組安全管理上一套科學(xué)、合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制”“加大對(duì)重大維修作業(yè)的安全監(jiān)管力度”等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步明確班組成員在安全工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，逐步實(shí)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)、有層次、有目標(biāo)、有結(jié)果的安全管理體系，為營(yíng)造安全和諧的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

三、素質(zhì)提升多樣化是保障

為切實(shí)讓嫻熟的技能成為安全文化建設(shè)的護(hù)身符，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)的特性，多渠道、多層次不斷加大職工教育培訓(xùn)頻次，通過常態(tài)化開展一口清、禁令、雙述抽考，不斷強(qiáng)化職工安全作業(yè)二次確認(rèn)機(jī)制，真正讓職工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作、按流程作業(yè)、按規(guī)范管理良好工作習(xí)慣。同時(shí)，針對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化程序、事故案例等各類安全知識(shí)，班組內(nèi)部進(jìn)行滾動(dòng)式循環(huán)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)模擬“事例重現(xiàn)”實(shí)地演練，對(duì)全員進(jìn)行提問解答和討論交流，不斷提升全員對(duì)不安全因素辨識(shí)和預(yù)防能力，助推基層班組安全管理再上新臺(tái)階。