精益生產重點解析

學習和實踐精益生產管理，是一件必須長期持之以恒的事情，要知道豐田花了近35年的時間才取得驚世的成就。對于正處于迅速成長的中國企業(yè)而言，急于求成的浮躁心態(tài)是精益取得成功的最大障礙。新益為精益生產咨詢公司認為企業(yè)在實施精益生產的時候應該注意以下幾點。

精益生產需要員工具備哪些條件

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。近幾年，精益生產方式在我國企業(yè)風靡。但是，不是所有的企業(yè)都適合開展，開展精益生產的企業(yè)，其員工需具備以下的條件。

精益生產方式實施口訣

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產方式原自日本豐田生方式，在美國將豐田的生產方式改名為精益生產方式。精益生產方式給企業(yè)帶來的作用不言而喻，如何推進精益生產方式呢？大至可分為三大部份：即為“心”“技”“體”。

精益生產從根源上消除浪費

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，它的終極目標是從根源上消除浪費，實現(xiàn)“零浪費”。

精益生產改善內容

新益為精益生產咨詢公司概述：企業(yè)推行精益生產，需要企業(yè)的員工具備一定的改善能力。為了提高員工的改善能力，往往需要企業(yè)開展精益生產改善活動，從而幫助杜絕浪費，持續(xù)改進，可以幫助企業(yè)提高管理水平。

工廠精益生產日管理措施

新益為精益生產咨詢公司概述：工廠精益生產管理的重要標志就是“以天為單位做管理”，把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低。那么，在“以天為單位做管理”的過程中，需要做哪些工作呢？