TPM自主保養(yǎng)的基本概念

新益為TPM咨詢公司概述：自主保養(yǎng)是TPM實施的重要一環(huán)，要求企業(yè)員工自主地對企業(yè)實施全面的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，使現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為員工的自覺行為。通過自主保養(yǎng)活動，不但提升了員工的維修保養(yǎng)技能，還培養(yǎng)了他們責(zé)任心和自豪感。自主保養(yǎng)的展開需要七個步驟，決策者應(yīng)確立出每一步的目標(biāo)，制定出每步的活動內(nèi)容，運(yùn)用宣傳、教育、討論等手段，使自主保養(yǎng)形成系統(tǒng)規(guī)范的體制，提高設(shè)備的綜合效率。

TPM管理提案改善推行要點

新益為5S咨詢公司概述：審查提案時，要根據(jù)實際情況給予不同的獎勵措施，要做到公平、公開和公正。一般評審參考的因素有以下幾個方面：提案人、創(chuàng)意性、具體性、可行性、范圍、效益。

TPM管理之提案改善的組織和制度

新益為6S咨詢公司概述：提案改善活動，指的是鼓勵公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法，并對提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟钆c表揚(yáng)。通過提案改善的實施，可以提高員工的士氣和工作效率，從而提高生產(chǎn)率，產(chǎn)品的品質(zhì)也將得到加強(qiáng)，產(chǎn)品的成本會有所降低，工作環(huán)境會更加舒適，使得員工對工作的場所有種歸屬感。

TPM管理的推進(jìn)要點

新益為5S咨詢公司概述：很多企業(yè)在推行TPM管理一段時間之后便難以進(jìn)行，因此便給TPM管理打上了打叉，其實企業(yè)推行TPM管理一定要抓住要點

TPM管理推進(jìn)工作計劃

新益為5S咨詢公司概述：在做好前期的準(zhǔn)備工作后，TPM管理就開始正式進(jìn)入到推進(jìn)實施階段，在這個時期我們的工作也分四個階段組織實施：

TPM管理推行各部門職責(zé)分工

新益為5S咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是世界上最先進(jìn)、最有效的設(shè)備管理方法之一，備受制造型企業(yè)的青睞，但要想成功推行TPM管理就必須先明確各部門職責(zé)。