如何提高班組成員綜合業(yè)務(wù)能力

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)各項(xiàng)管理的落地點(diǎn)，如果班組各個(gè)成員業(yè)務(wù)能力有限，班組的總體目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就更加難以成功。提高班組成員的綜合業(yè)務(wù)能力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。

班組建設(shè)如何創(chuàng)新

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，如何建立科學(xué)有效的班組建設(shè)管理機(jī)制，是當(dāng)前班組建設(shè)所面臨的重要課題。解決這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性地對(duì)班組建設(shè)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。

化工廠班組交接班基本內(nèi)容

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：交接班的重要性，就相當(dāng)于一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的傳承，如果一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)沒有傳承的話，后來者又要浪費(fèi)很多時(shí)間去研究，而且很有可能還達(dá)不到同樣的高度。在化工廠，班組應(yīng)該按如下的內(nèi)容進(jìn)行交接班。

班組長(zhǎng)需要做什么

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組長(zhǎng)是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了基層班組建設(shè)工作的好壞。提高了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和能力，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青才能有堅(jiān)實(shí)的保障體系。在日常生活中，班組長(zhǎng)需要做以下幾個(gè)方面的事情。

班組文化建設(shè)辦法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的重中之重，采取合適的辦法增強(qiáng)班組文化建設(shè)力度，有利于培養(yǎng)班組成員愛企業(yè)的情懷、培養(yǎng)班組成員的優(yōu)良品德、班組精神，提高企業(yè)員工士氣，進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

如何建設(shè)五型班組

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理的最小單位，創(chuàng)建五型班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)方法。五型班組是指學(xué)習(xí)型班組、安全型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組。創(chuàng)建五型班組的具體內(nèi)容如下所示。